前幾天在書店看到一本書" 30歲之前 你一定要去小公司"

想起前幾天跟一位觀察力很敏銳的同事A聊天, 這位同事雖然才到公司不到一個月~ 但比起其他新人觀察公司的細節，提出的問題都一針見血!

除了她也是一個很樂在生活的人之外，就是她脫逃大公司的經驗讓我瞠目結舌!!!

   我們同樣可以在小公司看得很細，那是因為我們都待過福利健全的大公司(至少超過250人的企業)，見證過企業人數倍增的時期，講起大公司的好與壞我們兩個話夾子就停不了。 但我更欽佩她的勇氣~ 居然可以在待了16年的大公司離開!!   

    我們了解大公司怎麼可以把一些事情拆成這麼複雜搞的流程這麼繁瑣，只為了大家都要有事情做! 在大公司的基層員工其實工作成就感是比較低的，因為年輕的人通常可以做得更多!  但見識到老肥貓跟不上卻太愛哭窮又愛把事情外包給基層人~ 沒被弄過別說在大公司走跳過! 這種遊戲玩個三年大概就會有些心得~ 但是後面的大公司生涯 要學的真的不是工作上的技術，而是做人的圓滑!   人越多越需要圓滑~ 同事A 待的上市櫃公司, 原先只是一家中小企業~  她見證它的成長與轉變，伴隨改變而來的改變帶來了好與壞 是全體員工要一起承擔的，她離開這麼久的大公司，其中一點是升遷困難!  她的主管做了18年 都只有升一點點，對她而言 以年資評鑑的大公司，對方資歷硬是比自己多兩年~怎麼樣前面都卡一個人，升遷渺茫~  再來最主要的一點是"人沒有成長" 害怕自己要改變的時候已經無力改變~~~  至於離開的原因是否有其他沒有揭露的部分，我就沒多問。

    來到新環境小公司的她，工作量比過去吃重~ 加班變成了常態，一方面觀察新組織，一方面又是用一個豪賭歲月的概念跟正在轉變的公司賭一把!

    可能她是六年級的吧~放眼望去我們七年級這一輩的通常感覺不對就跑了

    小公司能夠近距離觀察著主管做事情，當個參謀~當時我覺得這是很棒的事情!  

    所以我後來的工作的確都是直接隸屬在老闆底下做事~~~  (沒有主管們管我~ 算是獨立自主)

    但觀察公司這近兩年來~ 我發現在老闆旁邊要好好說句"建議" 真的不容易 

    因為老闆都很有想法!  無論他人和不和善~常常在遊說他人接受自己的理念的老闆們~ 屬下們要打破他/她的想法本身就有點難!

    "忠言逆耳" 要當個給老闆中肯建議的魏徵丞相~

     首先還真要 確認自己在老闆心中的定位有"丞相"的地位~  不然講話可就跟放屁一樣!

     很多時候，很想要給建議!   但是會先衡量到 1. 老闆的時間  2.老闆的心情~~~  (真的是缺一不可!!)

     還有跟很多前輩討教的經驗，他們都比較著重的是:" 在醜的事實都要揭露，但怎麼陳述是老闆能夠接受的?"

     一旦發現就算老闆說可以講， 但結果是BOSS 無法接受~  屬下們才不會抱著黑掉的風險去玩 這種真心話大冒險!

     所以，出社會以來~近距離觀察了許多主管~ 真的發現做為主管有很多難處!  分身乏術要同時找到可靠的人不容易~

     要培養接班人又不敢輕易交託權力!

     小公司充滿了彈性，缺點就是制度欠缺反覆的校正~但小公司通常沒有專業人資在處理人員流動的問題~

     對於形象是會造成無形傷害的， 

     擔任招募角色的人, 有時候並不適合外來的空降主管，或資深的員工，而是清楚知道組織目標與人格特質的人。

     在流動率頻繁的時候，讓離職的員工心服的接受離去的結果，而非含著誤會或委屈離開~

     還有很多上層自以為可靠，卻未經查證的消息! 凸顯了判斷力對於一個主管的重要~

     好友說了一句企業管理的名言:

     "解決問題,  但也會產生新的問題"

     在管理學上面 跟數學解題不一樣~ 常常是解了一題之後，新衍生的問題能不能解釋清楚?

     溝通能力無論在大公司還是小公司都更顯重要

     在在都在告誡自己，無論身在職場哪種位子，真的不能大意~

     保持彈性，也要時時閱讀空氣。

    如果你希望挑戰溝通能力! 先進階層扁平一點的小公司吧